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· 人才觀 秉持(chi)“尊重人的(de)(de)價值、開發人的(de)(de)潛能(neng)、升華人的(de)(de)心靈”人才工作宗旨，把企業(ye)打(da)造成(cheng)(cheng)一個(ge)海納百川(chuan)的(de)(de)組(zu)織(zhi)，在這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)里，普(pu)通的(de)(de)人變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)優秀的(de)(de)人，優秀的(de)(de)人變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)不凡(fan)的(de)(de)人，源源不斷的(de)(de)人在這(zhe)里實現(xian)自(zi)己的(de)(de)人生夢想。 培養(yang)和造就(jiu)一支贏得市場領先、創造組織優勢(shi)、引領價值導向、有使命(ming)感與(yu)責(ze)任感的(de)人(ren)才(cai)隊伍，支持戰(zhan)略目標的(de)實現，是企業持續不斷的(de)人(ren)才(cai)追求。
企業從生活、情感、成長環節關愛員工。
企業(ye)珍視自己內心的夢(meng)想和(he)追求，因為有(you)夢(meng)想才更加有(you)活力、更加有(you)創造(zao)力、更加有(you)超越其(qi)他組織和(he)個人的推動力，實現自我(wo)境界的升華。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- · 指導思想 尊重人的價值 企業倡導人人是人才。只要認同企業理念，只要具有職業精神和專業素質，只要能創造業績，都可以成為華潤的人才。
企業(ye)倡導企業(ye)價值與(yu)員(yuan)工價值的(de)(de)共同成長，隨著企業(ye)的(de)(de)發展，員(yuan)工也獲得與(yu)自(zi)身付出相(xiang)適應的(de)(de)報(bao)酬與(yu)崗位，實現(xian)價值認可。
要讓員工因(yin)有華潤的(de)工作經歷(li)而產(chan)生(sheng)企業品牌效應，擁有更高的(de)市場價值。
開發人的潛能 企(qi)(qi)業把人才(cai)發展(zhan)置于(yu)戰略(lve)高度，不(bu)斷給員(yuan)工(gong)提供學習(xi)的(de)機會、工(gong)作的(de)機會、挑戰自我(wo)的(de)機會，這是企(qi)(qi)業對人的(de)尊(zun)重，對員(yuan)工(gong)的(de)善。
企(qi)業努(nu)力優化人(ren)(ren)才(cai)選拔、培(pei)養、使(shi)用、保留機(ji)制，強調業績(ji)導向使(shi)用人(ren)(ren)，科學評價(jia)選拔人(ren)(ren)，全方(fang)位(wei)多(duo)層次培(pei)養人(ren)(ren)，充分挖掘(jue)人(ren)(ren)的潛能，做到人(ren)(ren)盡其才(cai)。
升華人的心靈 遵(zun)循“一切(qie)以人為本(ben)，人口驅動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經營(ying)理念，企(qi)業所有業務(wu)活動為人們生活得更(geng)好而存在。這是企(qi)業工作、生活、成長的意義，也是企(qi)業更(geng)高層次的精神追求。
華潤通(tong)過文化培訓、價(jia)值觀(guan)塑(su)造(zao)、機制激(ji)勵、工作歷練等(deng)方式，營造(zao)一種催人奮進、促人成長的(de)氛(fen)圍，激(ji)發員工的(de)事業心、責任感(gan)、使命感(gan)，引領(ling)員工探索工作、生命的(de)意(yi)義(yi)，致力于更高層次(ci)的(de)精神升華，實現超越(yue)個人利益之上(shang)的(de)追求(qiu)。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- · 人才管理 人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理從戰略和組織發展需求出發，圍繞企業人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍建設，針(zhen)對不同人(ren)(ren)才(cai)群體形成(cheng)差(cha)異化的(de)管(guan)理系統，構成(cheng)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準、規劃、選拔、培(pei)養、使(shi)用和保留的(de)管(guan)理閉環。
企業推動(dong)關鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)員工進(jin)行多崗(gang)位(wei)(wei)、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人(ren)(ren)與(yu)崗(gang)位(wei)(wei)、人(ren)(ren)與(yu)團隊(dui)(dui)、人(ren)(ren)與(yu)組織的(de)匹配(pei)度，完(wan)善人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍的(de)結構和水平，保持組織的(de)激情與(yu)活力。 |
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